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【课程大纲】
一、企业预算管理现状分析
1、现代企业为什么要推行全面预算管理
2、全面预算管理发展演变及应用现状
3、战略、经营计划与预算的关系
4、预算管理误区及正确基本观念
5、预算中财务部扮演什么角色
案例：世界500强企业的250年生存之道
二、企业实施全面预算管理的基础准备
1、预算组织：谁主导、谁参与及其权责
2、预算策略与模式的选择
3、预算管理制度的订立
4、预算编制流程与方法技巧
5、预算编制内容体系
6、预算表体系设计
案例：太平洋保险集团预算手册
三、如何组织企业的预算编制
1、预算编制范围确立
2、预算编制时间规划
3、预算编制应用演练
案例：如家酒店集团的预算编制
案例：中国电信预算编制
四、预算实施的监控与反馈
1、预算目标确立与分解
2、预算差异分析与预警机制
3、预算管理报告
4、预算调整流程
5、预算分析案例
案例：百年“柯达”的破产启示
五、预算落实与预算考评
思考：
1、预算如何避免流于形式
2、如何建立各部门的KPI？
3、KPI指标设计的SMART原则
4、预算考核结果在管理中应用
5、平衡积分卡在预算管理中的应用
案例：平衡积分卡的考核方法在政府系统中的应用
讲师介绍：郑老师
曼顿授权讲师，高级财务分析师。香港大学MBA管理硕士，全球500强金融机构中国区CFO。郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合，因此，郑老师的培训能够使学员拓宽思路并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强，参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出，受益匪浅。
