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课程大纲
任何商业模式与战略实施都需要落实到卓越的财务管控能力上，传统的财务职能从来没有像今天这样，面临着重大的危机和严峻的挑战，而同时又充满无限机遇。
1、子公司总是像我抱怨绑住了他们手脚，而我又不敢放手，财务管控是要面面具到还是抓大放小，总是难以把握尺度?
2、分子公司越来越多，新业务不断涌现，总是问题爆发后匆忙救场，这么多问题，我该如何管?
3、投资部门天天找我要钱，而我也不知道集团到底有多少闲置资金，集团整体现金流要如何设计，才能保障企业战略发展的需求?
4、分子公司越开越多，财务团队越来越庞大，还经常找不到合适的人，有没有一种高效、可复制财务运营模式?
企业一直在探索最优的运营模式来匹配外部的经营环境、企业的自身发展阶段，然而，我们正在经历的时代是如此的复杂多变，越来越多的企业希望通过财务转型来推动企业转型目标的达成，您的企业是否也在迫切追求卓越财务管控能力?
高顿财务培训师资团队潜心钻研转型时期的财务组织的发展趋势，洞察财务转型落地实施的路径，并深度研究转型成功企业卓越财务管理的模式，以期帮助中国企业集团财务管控体系构建和成功实施，助力企业价值链的可持续发展，增强企业竞争力。
随着市场经济的发展和经济体制改革的不断深化，企业的实力逐渐雄厚，规模也不断扩大。集团自身发展壮大的内在要求和外部市场竞争对集团的资金管理提出了挑战。集团企业在追求规模持续扩张和利润增长的同时，往往忽视了其背后资金管控难题，下属企业多头开户，资金体外循环、周转慢，使用效率低，投资随意性大等问题频发，亟待解决。
同时，已经实施集团资金集中管理的企业，在运作中仍存在大量疑惑，比如对政策监管不了解，税务障碍不明确，资金预测不准，资金集中无法配合集团战略，不能及时解决日常集团资金问题等等。
