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课程提纲：
模块一、课程设计1. ILT. 公开课开发全案（含STF）
2. elearning.在线课程开发全案
3. 沙龙.论坛.销讲课程开发全案
4. 企业内训课程开发全案
5. 教练.咨询式课程开发指引
6. 解决方案.研修班课程开发指引
7. 课程开发工具ADDIE实战
8. 财务培训需求分析
9. 建构主义与财务课程开发理念
10. 大众汽车学院开发实践
11. 五星财务课程开发逻辑
12. 财务讲师PPT 速成（干货）
13. 财务课程产品化指引
模块二、内容开发1. A.S.K.课程的设计方法与开发模型
2. 面向财务知识的课程开发（财务知识树呈现）
3. 面向财务人员开发（职业成长模型/技能框架）
4. 面向财务问题的课程开发 （价值创造路径与问题难点库）
5. 定制财务课程内容梳理 （产业链/企业类型/规模/行业特征/生命周期）
6. 内容开发技巧与课程打包方法
7. 课程资料与课件（电子版）整理
8. 案例：创意、创造、更新、积累
9. 如何在工作岗位上挖掘和整理案例
10. 财智东方课程开发规范剖析（全案）
11. 内容研究方法（建模） （财务成熟度/商业类型/学习意愿）
模块三、授课方法1. 讲授式课程实施指南
2. 沙盘演练课程交付指导
3. 行动学习的实施
4. 世界咖啡实施（OpenSpace）
5. 情景演绎与角色扮演课程交付指导
7. 在线课程MOOC、elearning、e讲堂
8. 成为在线课程讲师（独家秘笈、干货）
① 在线课程的难点
② 面对电脑与话筒
③ 远程互动方法与技巧
④ 在线课程的课件开发
⑤ 常见的在线课程问题
9. 翻转课堂
10. 移动学习与泛在学习
模块四、课程交付
1．三大纪律八项注意
2．自我评估与情景演练
3．备课与试讲（关键节点）
4．课程审查、AAR、行动方案
5．讲授过程控制（课堂控制）
7．实战型课程特点剖析
8．教务、教室与教具
9．mini-TTT 干货review
10．演讲、沟通、答疑、说服
11．讲解、剖析、动员、洗脑
12．财务讲师常犯的错误 （PPT演讲问题）
13．课堂呈现与学员交流
14．如何面向散客、公司内部、 不熟悉的行业
15．财务课程目的、过程与结果
16．辅助材料的运用
17．如何克服授课初期的紧张感
18．授课节奏剖析
19．公开课、内训课现场技巧
20．在线课程（非ILT课程） 授课困惑
21．关于讲师负责制的实践经验
模块五、讲师修炼
1. 什么样的讲师受欢迎
2. 成为优秀讲师的难点
3. 讲师成长路线图
4. 如何与机构合作
5. 讲师定向与商业化途径
6. 财智东方讲师平台运作
7. 讲师常用资源整合 （讲师必备利器）
8. 讲师学习捷径（秘诀）
9. 如何推销自己的课程
10. 如何经营在线课程（开店秘笈）
11. 讲师教案与教材写作
12. 台上十分钟，台下十年功！ ——进一步修炼指引
培训师介绍：武学东
中国本土企业商业模式优化与设计专家；清华大学能源学院，清华大学总裁班，清华大讲堂，国家会计学院CF0班特邀讲师；
全国十大CF0，优秀CF0奖获得者；
现任财智东方合伙人、高级咨询顾问
武老师毕业于新南威尔士大学(澳大利亚)国际会计专业，商学硕士。
曾任职北京诺基亚移动通信有限公司财务部经理，首信股份有限公司经营财务部总经理，副总裁，主管手机产业营销与研发工作。北京诺基亚、首信科技、上海矽魁等多家企业的董事。
经世界顶级跨国企业多年的历练，丰富的经验、开阔的视野，具有专家能力的职业经理人，擅长企业商业模式，盈利模式，投融资及资本运作，在私募融资及企业上市方面有过多年经验。在企业财务战略、预算与绩效管理、营销管理、新产品开发等方面，有着深厚的造诣，是一位卓有成就的实战派管理专家。
武老师曾于2005年入选全国十大CFO，并获得"优秀CFO"奖，可以说是中国本土最成功的高级财务经理人之一。
